UNTERNEHMENSENTWICKLUNG · ORGANISATION · MARKT
Strategie in Umsetzung.
Mich beschäftigt, wie Unternehmen zukunftsfähig bleiben, für ihre Kunden relevant sind und ihr Potenzial laufend weiterentwickeln.
Als Unternehmer, Business Strategist und Generalist verbinde ich den Blick auf Markt und Kunden mit dem auf Menschen, Organisation und Technologie. Ich erkenne Zusammenhänge, spreche Widersprüche an und bringe Entwicklung voran.
Aktuell arbeite ich als Business Strategist bei Liip.
01 / PROFIL
Unterschiedliche Welten. Ein Blick fürs Ganze.
Was kaufen Menschen – und warum? Diese Frage hat mich schon immer interessiert. Ebenso die andere Seite: Wie müssen Unternehmen ihre Produkte, Services und Angebote gestalten, damit sie auf einen tatsächlichen Bedarf treffen?
Mein Weg führte über Beratung, Verkauf und Handel zur Führung und Weiterentwicklung von Unternehmen. Als Mitgründer und Geschäftsführer sowie als Mitglied mehrerer Geschäftsleitungen habe ich strategische und operative Verantwortung getragen. Ich habe Teams direkt geführt, Kunden persönlich betreut, Projekte geleitet und selbst darin mitgearbeitet.
Am meisten reizt mich, ein Unternehmen als Ganzes weiterzuentwickeln. Wie passen Markt, Geschäftsmodell, Menschen, Organisation und Technologie zusammen? Wo eröffnen sich Möglichkeiten, wo stehen wir uns selbst im Weg? Meine operative Erfahrung hilft mir, diese Fragen mit dem Alltag zu verbinden und Veränderungen konkret anzugehen.
Heute entwickle ich bei Liip neue Geschäftsfelder, unter anderem rund um individuelle Software für Industrieunternehmen, und baue den Vertrieb mit auf. Dabei bringe ich Marktchancen und die Fähigkeiten unserer Teams zusammen.
02 / EXECUTIVE-PROFIL
Unternehmerisch denken. Entscheidungen tragen.
Unternehmen bestehen, weil sie für Kunden einen Nutzen schaffen. Deshalb beginnt mein Blick auf Unternehmensentwicklung beim Markt: Was wird gebraucht, welchen Unterschied können wir machen und wie entsteht daraus ein tragfähiges Geschäft?
Daraus folgen die Fragen nach Fähigkeiten, Organisation, Technologie und Ressourcen. Ich betrachte sie gemeinsam, weil eine Entscheidung in einem Bereich die Möglichkeiten der anderen verändert.
Als Mitgründer und Geschäftsführer habe ich ein Handelsunternehmen über mehrere Jahre operativ und strategisch geführt. In späteren Rollen habe ich an Geschäftsmodellen gearbeitet und Dienstleistungsangebote weiterentwickelt. Dabei verbinde ich Kundenbedarf und Marktchancen mit der Frage, wie ein Unternehmen sein Angebot wirtschaftlich und verlässlich erbringen kann.
Als Mitglied mehrerer Geschäftsleitungen habe ich strategische und operative Entscheidungen mitgetragen, das Tagesgeschäft mitorganisiert und Teams von bis zu zehn Mitarbeitenden direkt geführt. Ich kenne die Abwägungen zwischen Kundenanliegen, Fähigkeiten, Ressourcen und wirtschaftlichen Zielen aus eigener Verantwortung.
Bei Mediaschneider habe ich als Mitglied der Geschäftsleitung den Wandel zu einer selbstorganisierten Kreisorganisation mitgestaltet. Dazu gehörten die Entwicklung und Umsetzung von Konzepten für Führung, Zusammenarbeit und interne Kommunikation sowie die Begleitung und Befähigung der Teams. Veränderung bedeutet für mich, gemeinsam eine Richtung zu finden und dafür zu sorgen, dass sie im Alltag wirksam wird.
“The purpose of a system is what it does.”Stafford Beer
Ich schaue deshalb darauf, was im Alltag tatsächlich entsteht: Welchen Nutzen erleben Kunden? Welche Entscheidungen werden getroffen? Und welches Verhalten unterstützt die Organisation?
Berufliche Stationen und Verantwortungsbereiche auf LinkedIn
03 / WIRKUNG
Wo ich Wirkung erziele.
Meine Erfahrung liegt dort, wo geschäftliche und organisatorische Fragen zusammenkommen: bei Entscheidungen über Angebote, Prioritäten und Zusammenarbeit.
Neue Geschäftsfelder aufbauen.
Ich übersetze Marktchancen in konkrete Angebote und vertriebliche Arbeit. Dabei prüfe ich, welche Kundenprobleme wir lösen, wie daraus Geschäft entsteht und ob wir es verlässlich liefern können.
Wachstum organisatorisch tragen.
Wenn Unternehmen sich weiterentwickeln, müssen Fähigkeiten, Zusammenarbeit und Entscheidungswege mitwachsen. Ich arbeite daran, vorhandenes Potenzial besser zu nutzen, Menschen zu befähigen und Abhängigkeiten von einzelnen Personen zu reduzieren.
Strategie in Prioritäten übersetzen.
Wenn vieles gleichzeitig wichtig erscheint, braucht es Entscheidungen über Ziele, Ressourcen und Verzicht. Ich helfe, diese Abwägungen zu treffen und daraus konkrete nächste Schritte zu machen.
Anspruchsvolle Veränderung führen.
Wenn Veränderungen ins Stocken geraten, benenne ich Zielkonflikte und kläre, was entschieden werden muss. Ich übernehme Verantwortung für Prioritäten und nächste Schritte und halte nach, ob die Umsetzung vorankommt.
04 / HALTUNG
Was mein Denken und Handeln prägt.
Auf die Frage, welchen Mehrwert ich einem Unternehmen bringe, habe ich einmal geantwortet: Ich bin ein starker Absorber von Varietät und reagiere auf Inkohärenz.
Ich nehme unterschiedliche Perspektiven, Informationen und Anforderungen auf und bringe sie miteinander in Beziehung. Dabei werde ich aufmerksam, wenn Anspruch und Handeln auseinanderliegen. Ich möchte verstehen, was dahintersteckt – und daraus eine Entwicklung ermöglichen, die Kunden und Unternehmen weiterbringt.
„Information is what changes us.“ Dieser Satz von Stafford Beer ist für mich ein Grundsatz. Ich höre zu, nehme andere Erfahrungen ernst und lasse meine Sicht durch bessere Argumente verändern. Was ich erfahre, darf Konsequenzen für mein Denken und Handeln haben.
Ich spreche an, was aus meiner Sicht im Weg steht – auch wenn es unbequem ist. Dabei bleibe ich respektvoll und auf Augenhöhe. Ich möchte, dass unterschiedliche Sichtweisen ausgesprochen werden und schwierige Fragen besprechbar bleiben.
Ich entscheide auch dann, wenn noch nicht alles sicher ist. Ich prüfe die Folgen, lerne dazu und korrigiere, wenn es nötig ist. Von mir darf man erwarten, dass ich Zusagen ernst nehme und nach einer Entscheidung dranbleibe.
05 / FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS
Gute Entscheidungen brauchen einen Rahmen.
Zu den Kernaufgaben von Führung gehört für mich, Rahmenbedingungen zu schaffen, die bestmögliche Entscheidungen ermöglichen – dann, wenn sie gebraucht werden.
Dafür müssen relevante Informationen zugänglich, Verantwortlichkeiten verständlich und Entscheidungsräume klar sein. Menschen brauchen Orientierung und das Vertrauen, innerhalb dieses Rahmens selbst zu urteilen und zu handeln.
Ich glaube an die Entwicklungsfähigkeit von Menschen und an den Wert der Zusammenarbeit. Darin liegt auch mein Interesse an Selbstorganisation: Wie können Menschen ihr Können einbringen, gemeinsam entscheiden und ihre Arbeit weiterentwickeln?
Was ich selbst dazu beigetragen habe.
In der direkten Führung von Teams habe ich Mitarbeitende in ihrer Entwicklung unterstützt und ihnen Entscheidungsbefugnisse übertragen. Als Mitglied von Geschäftsleitungen habe ich zugleich an den Strukturen und Prozessen mitgearbeitet, in denen Menschen ihre Verantwortung wahrnehmen. Beide Erfahrungen prägen mein Verständnis von Führung.
Ich gebe Orientierung, treffe Entscheidungen und arbeite selbst mit. Gleichzeitig schaffe ich Raum, damit andere ihr Wissen einbringen, eigenständig handeln und sich weiterentwickeln können. Dazu gehören für mich Vertrauen, klare Erwartungen und die Bereitschaft, schwierige Fragen gemeinsam zu klären.
Es ist gut, einen Jay zu haben. Noch besser ist es, keinen zu brauchen.
Ich möchte dazu beitragen, dass Menschen und Teams selbst mit ihren Fragen, Spannungen und Entscheidungen weiterkommen.
06 / UNTERNEHMERISCHE PERSPEKTIVE
Auch selbst in der Verantwortung.
Mit iteratio verfolge ich eigene unternehmerische Engagements. Landwirtschaft und Baumallee bringen weitere Perspektiven dazu: Entscheidungen, deren Folgen sich im täglichen Betrieb zeigen, und solche, deren Wirkung weit in die Zukunft reicht.
Das prägt meinen Blick auf Unternehmen. Ressourcen sind begrenzt, Entscheidungen haben Folgen und Vertrauen wächst über Zeit. Diese Erfahrung bringe ich auch in meine berufliche Arbeit ein.
07 / AUSTAUSCH
Ein Gespräch beginnt mit einer guten Frage.
Ich tausche mich gern mit Menschen aus, die Unternehmen entwickeln, Teams führen oder eigene Vorhaben aufbauen. Über Erfahrungen, unterschiedliche Sichtweisen und Fragen, auf die es noch keine einfache Antwort gibt.